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如何發(fā)揮南通不銹鋼行業(yè)潛能

      南通在未來要著力推進(jìn)“ 兩大轉(zhuǎn)變” ，其中一個(gè)就是加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升上取得新進(jìn)展�？梢哉f，在南通上上下下已經(jīng)形成這樣一個(gè)共識(shí)：面對(duì)日趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，誰能更快、更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，誰就能在下一輪的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。然而，筆者通過對(duì)南通大中型企業(yè)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前南通在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中存在諸多矛盾和困難，這些問題不解決將在一定程度上影響南通基本現(xiàn)代化的進(jìn)程，影響南通未來的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

      通過調(diào)研后認(rèn)為，南通應(yīng)在現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加快特色產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，加快高技能人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，從而不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，南通不銹鋼從而推動(dòng)南通在“ 十二五” 時(shí)期又好又快發(fā)展。

      一、南通市產(chǎn)業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀2008年，我市GDP實(shí)現(xiàn) 2510億元，比上年增長(zhǎng)13.3%。全市規(guī)模工業(yè)完成增加值1312.8億元，同比增長(zhǎng)17%，規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入5089.2億元，同比增長(zhǎng)27.2%，實(shí)現(xiàn)利稅總額470.5億元，利潤(rùn)總額303.3億元。在工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，輕重工業(yè)比為40.9：59.1，重工業(yè)增長(zhǎng)繼續(xù)快于輕工業(yè)。2008年我市輕工業(yè)完成增加值537.1億元，同比增長(zhǎng)9.8%，重工業(yè)完成增加值775.7億元，比上年增長(zhǎng)22.9%，比輕工業(yè)高13.1個(gè)百分點(diǎn)。在行業(yè)結(jié)構(gòu)中，四大行業(yè)機(jī)械、醫(yī)藥化工、電子信息、船舶制造業(yè)比重繼續(xù)提升，占規(guī)模工業(yè)銷售收入的比重分別為17.1%、13.4%、12.5%、6.2%，但不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)如紡織服裝、輕工食品，在工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重仍然較高，在規(guī)模工業(yè)銷售收入比重中分別占26.6%和12.4%的份額，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的任務(wù)仍相當(dāng)艱巨。

      在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，船舶產(chǎn)業(yè)開始重點(diǎn)發(fā)展大型散裝貨輪、液化石油氣船、特種海洋工程船舶等高技術(shù)、高附加值系列船舶；新能源裝備正依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)發(fā)展壯大規(guī)模型企業(yè)與形成特色產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品群相結(jié)合，培育一批以百億級(jí)企業(yè)為龍頭、10億元級(jí)企業(yè)為骨干、億元企業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集群；精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)正重點(diǎn)突破超高效低毒新農(nóng)藥、合成和高分子材料、食品和飼料添加劑三大領(lǐng)域，并提升發(fā)展醋酸、醋纖、甲醛、吡啶、精細(xì)石墨、光氣和萘、中成藥、新型醫(yī)藥制劑八大系列優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群；石油化工產(chǎn)業(yè)正加快推進(jìn)1000萬噸煉油、100萬噸乙烯大型煉化工程一體化項(xiàng)目，依托液化天然氣進(jìn)口接收站，發(fā)展與乙烯和芳烴相配套的大型基礎(chǔ)化工產(chǎn)業(yè)等。

      南通市產(chǎn)業(yè)升級(jí)遇到的難題南通很早就提出要盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，但到目前為止，升級(jí)的步伐仍然不快，特別與周邊其江蘇南通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的難題與應(yīng)對(duì)策略：國(guó)際金融危機(jī)迫使我們加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。然而在當(dāng)前，南通市在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的過程中，面臨著創(chuàng)新動(dòng)力不足、產(chǎn)業(yè)鏈條較短、高技術(shù)人才缺乏等難題。從抓技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、抓項(xiàng)目的引進(jìn)、抓產(chǎn)業(yè)鏈的延伸等各個(gè)方面加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。關(guān)鍵詞：南通；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；難題；應(yīng)對(duì)策略他發(fā)達(dá)地區(qū)相比，無論是產(chǎn)業(yè)總量，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都處于劣勢(shì)。而經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心就是創(chuàng)新，如不抓緊時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)趕超，將會(huì)與發(fā)達(dá)地區(qū)差距越拉越大。

      當(dāng)前，我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的難題主要有以下幾個(gè)方面：

     1、創(chuàng)新動(dòng)力不足。當(dāng)前，大中型企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和企業(yè)原有發(fā)展模式的依賴性很強(qiáng)，雖然南通為推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)出臺(tái)了不少政策措施，也投入了不少，但創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題仍未得到根本解決。其原因是多方面的：一是企業(yè)喜歡擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)�；蚋愣嘣辉高M(jìn)行更多的技術(shù)創(chuàng)新投入；二是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)更多地追逐房產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資等資本性收益，而不是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，投向?qū)崢I(yè)，投向技術(shù)創(chuàng)新部門；三是創(chuàng)新壓力大。當(dāng)前很多企業(yè)，對(duì)于科研投入要求短平快，盡早出效益，在重壓之下很難開發(fā)出具生命力的新產(chǎn)品。而在國(guó)外進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，不是一、兩年一個(gè)周期，而是至少五年一個(gè)周期，使企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)有充足的時(shí)間保障。

     2、創(chuàng)新氛圍不濃厚。我們當(dāng)前絕大部分企業(yè)以外國(guó)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)、為標(biāo)桿，著眼于模仿、著眼于追趕，沒有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)。而歐美很多企業(yè)更看重將來，看市場(chǎng)和思路是不是具有生命力，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，創(chuàng)新氛圍較為濃厚。在美國(guó)化工巨頭塞拉尼斯公司的技術(shù)中心了解到，該中心儲(chǔ)備了大量世界頂尖研發(fā)人才，他們新的想法、新的思路，比較前瞻，創(chuàng)新氛圍較為濃厚，加上巨額研發(fā)投入，能夠順利地創(chuàng)造新產(chǎn)品，這比我們僅僅停留在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)階段要高端很多。

      3、企業(yè)創(chuàng)新條件不足。南通現(xiàn)有大量的中小企業(yè)，他們基礎(chǔ)差、能力弱，僅靠微薄的利潤(rùn)獲得生存空間，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新投入往往有心而力不足。同時(shí)，要建立一個(gè)規(guī)�；钠髽I(yè)技術(shù)中心要一千多萬，這對(duì)于中小企業(yè)來說無疑是天文數(shù)字。在現(xiàn)行的財(cái)政體制下，中小企業(yè)融資難的狀況比較突出，往往延誤了企業(yè)寶貴的市場(chǎng)發(fā)展時(shí)機(jī)。

      4、高技能人才缺乏、留住人才難度大。雖然我市將高技能人才作為“ 科教興市” 的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，也取得了一定的成效，但是高技能人才短缺，供求矛盾突出，已經(jīng)成為制約我市產(chǎn)業(yè)升級(jí)的瓶頸。一是高技能人才總量不足，特別在電子信息、船舶、機(jī)械等行業(yè)的領(lǐng)軍人才匱乏；二是技能人才培養(yǎng)體系不夠完善，技能人才可發(fā)展的途徑不多。三是留住人才難度加大。留住人才不僅靠房子、票子，更重要的是發(fā)展條件和發(fā)展環(huán)境。

      5、產(chǎn)業(yè)鏈不夠長(zhǎng),核心技術(shù)和終端產(chǎn)品不多。當(dāng)前很多企業(yè)之所以沒有做大做強(qiáng)，一個(gè)很重要的原因就是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈條沒有延伸。伊斯曼柯達(dá)作為世界上最大的感光材料及照相器材公司，并沒有膠卷產(chǎn)業(yè)萎縮而陷入衰退，而是將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到液晶顯示屏領(lǐng)域，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。還有企業(yè)做終端產(chǎn)品的能力不強(qiáng)，以醫(yī)藥產(chǎn)品為例，很多企業(yè)都停留在提供原材料階段，需要花費(fèi)大量的水、電、氣資源，但外國(guó)企業(yè)憑借核心技術(shù)，完成終端產(chǎn)品生產(chǎn)后再返銷到國(guó)內(nèi)，巨額利差和高額利潤(rùn)被外國(guó)公司拿走。

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